Doanh nghiệp Việt bứt phá: Từ mục tiêu thâu tóm đến người dẫn dắt toàn cầu

Vietnam Report vừa chính thức công bố bảng xếp hạng ALPHA30 (Top 30 tập đoàn đầu tư chiến lược Việt Nam năm 2025) vào ngày 21-8. Danh sách này quy tụ nhiều “ông lớn” như FPT, The Pan Group, Sovico Group, Viettel, Masan Group, Gemadept, SNP, Thế Giới Di Động, Vingroup, SSI…

Nhân sự kiện này, đội ngũ chuyên gia của Vietnam Report cũng công bố nhiều dữ liệu quan trọng, phản ánh những chuyển biến rõ nét của nền kinh tế Việt Nam thông qua các doanh nghiệp chủ chốt.

Nguồn: Báo Tuổi Trẻ (21/8/2025)

Từ nội lực đến khát vọng vươn xa

Theo Vietnam Report (trích Tuổi Trẻ), nền kinh tế Việt Nam đang bước vào giai đoạn chuyển mình quan trọng.

• Động lực dựa vào nhân công giá rẻ đã đến giới hạn.

• Việt Nam cần động lực phát triển mới: dựa trên công nghệ, tri thức và quản trị.

• Các “sếu đầu đàn” tư nhân có vai trò trung tâm trong việc tạo ra hệ sinh thái đủ mạnh để cạnh tranh quốc tế.

Bên cạnh đó, Chính phủ cũng đóng vai trò xúc tác qua các chính sách lớn như Nghị quyết 68 về phát triển kinh tế tư nhân hay định hướng hình thành trung tâm tài chính quốc tế – nền tảng để doanh nghiệp Việt tự tin bước ra biển lớn.

---

Khi doanh nghiệp Việt trở thành “người đi săn”

Trước kia, Việt Nam thường là mục tiêu thâu tóm. Ngày nay, xu hướng đã đảo chiều: các tập đoàn Việt đang tiến ra quốc tế bằng những thương vụ M&A chiến lược.

Một số thương vụ tiêu biểu:

• Sovico Group: mua 51% cổ phần Hãng hàng không Qazaq Air (Kazakhstan), xuất khẩu mô hình Vietjet ra khu vực.

• FPT: thâu tóm Cardinal Peak (Hoa Kỳ) và NAC (Nhật Bản), sở hữu đội ngũ kỹ sư chất lượng cao cùng tệp khách hàng chiến lược.

• T&T Group: mua lại Vietravel Airlines, kết nối với sân bay Quảng Trị và cảng biển Quảng Ninh, hình thành hệ sinh thái logistics – hàng không tích hợp.

🔑 Điểm đáng chú ý: Các thương vụ này không chỉ mang tính cơ hội, mà là công cụ chiến lược dài hạn để xây dựng hệ sinh thái tích hợp, giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh toàn diện.

---

Góc nhìn từ nhân sự và lãnh đạo

Đằng sau những thương vụ M&A tỷ đô là bài toán quản trị nhân sự và lãnh đạo:

• Sức bật tổ chức: Khả năng thích ứng nhanh với biến động cần được xem là năng lực cốt lõi.

• Lãnh đạo và đội ngũ kế cận: Phát triển thế hệ lãnh đạo tiếp nối giúp doanh nghiệp duy trì đà tăng trưởng dài hạn.

• Chuyển đổi số & ESG: Đây không phải chi phí, mà là khoản đầu tư bắt buộc để đáp ứng chuẩn mực toàn cầu.

💡 Thực tế cho thấy, yếu tố con người chính là trung tâm quyết định thành bại khi doanh nghiệp Việt bước ra biển lớn.

---

Liên hệ thực tiễn nhân sự: Vai trò của headhunt và HRL

Khi doanh nghiệp Việt thâu tóm công ty nước ngoài, thách thức lớn nhất không chỉ là tài chính hay quản trị hệ thống, mà chính là quản trị con người xuyên biên giới.

• Doanh nghiệp cần đội ngũ lãnh đạo dày dạn kinh nghiệm quốc tế để dẫn dắt quá trình hội nhập. Đây chính là nơi headhunt phát huy vai trò.

• HRL có thể hỗ trợ các tập đoàn Việt trong việc tìm kiếm nhân sự cấp cao chiến lược (C-level, chuyên gia quốc tế), đồng thời tư vấn cấu trúc tổ chức sau M&A, giúp gắn kết văn hóa giữa công ty Việt và công ty ngoại.

• Trong nhiều thương vụ M&A, doanh nghiệp không chỉ mua công nghệ hay thị phần, mà còn mua luôn đội ngũ kỹ sư, chuyên gia – những tài sản vô hình quý giá. HRL hiểu điều này và đồng hành cùng khách hàng trong việc tìm kiếm, giữ chân và phát triển nguồn nhân lực chiến lược.

---

Kết luận

Hành trình từ “mục tiêu thâu tóm” đến “người đi săn” là minh chứng rõ ràng cho sự bứt phá của doanh nghiệp Việt. Nhưng để duy trì lợi thế, các tập đoàn không chỉ cần chiến lược kinh doanh sắc bén mà còn phải xây dựng năng lực lãnh đạo và quản trị nhân sự bền vững.

Nếu doanh nghiệp của bạn đang trên hành trình mở rộng quốc tế hoặc cần một đội ngũ lãnh đạo mạnh mẽ để dẫn dắt chiến lược M&A, HRL sẵn sàng đồng hành cùng bạn.

Bài viết tham khảo từ báo Tuổi Trẻ, sự kiện Vietnam Report công bố bảng xếp hạng ALPHA30 (21/8/2025).