Công việc
Blog
HYBRID & REMOTE: KHI SỰ LINH HOẠT TRỞ THÀNH "TIÊU CHUẨN VÀNG" CỦA NHÂN SỰ CẤP TRUNG 2026
Trong bối cảnh thị trường lao động năm 2026, ranh giới giữa không gian làm việc và hiệu suất đang dần được xóa bỏ. Tại các tập đoàn lớn và khối doanh nghiệp B2B, mô hình Hybrid & Remote không còn là một giải pháp tình thế, mà đã trở thành chiến lược nhân sự cốt lõi để thu hút và giữ chân nhân tài. 1. Sự chuyển dịch tất yếu của khối Back-office và Công nghệTại sao các vị trí như Kế toán hay IT lại dẫn đầu làn sóng này? Thực tế cho thấy, đây là những công việc đòi hỏi sự tập trung cao độ vào dữ liệu và hệ thống. Việc giảm thiểu thời gian di chuyển và những xao nhãng tại văn phòng giúp nhân sự tối ưu hóa "deep work" (làm việc sâu). Công nghệ điện toán đám mây và các nền tảng quản trị ERP hiện đại đã cho phép một Kế toán viên vận hành dòng tiền của doanh nghiệp trơn tru dù đang ở bất cứ đâu. 2. Lợi ích kép: Doanh nghiệp tối ưu – Nhân sự thăng hoaĐối với Doanh nghiệp: Việc áp dụng cơ chế linh hoạt giúp cắt giảm đáng kể chi phí vận hành (mặt bằng, điện nước, thiết bị). Quan trọng hơn, doanh
16/03/2026 08:12
Trend tuyển dụng 2026: Kỹ năng lãnh đạo nào sẽ quyết định thành bại?
Năm 2026, yêu cầu với vị trí lãnh đạo không còn chỉ là kinh nghiệm ngành hay quản trị nhân sự. Các doanh nghiệp B2B và tập đoàn đang ưu tiên những năng lực giúp lãnh đạo dẫn dắt tổ chức trong bối cảnh chuyển đổi nhanh và môi trường cạnh tranh cao. Dưới đây là 4 kỹ năng lãnh đạo quan trọng mà bộ phận tuyển dụng và hội đồng tuyển chọn cần chú ý: Lãnh đạo số (Digital leadership)Khả năng hiểu biết chiến lược về công nghệ và đưa công nghệ vào hoạt động kinh doanh, không chỉ biết công nghệ mà biết biến nó thành lợi thế cạnh tranh.Áp dụng: Các doanh nghiệp đang số hoá vận hành, marketing và bán hàng cần lãnh đạo hiểu luồng dữ liệu và ưu tiên sáng kiến chuyển đổi. Quản trị thay đổi (Change management)Dẫn dắt tổ chức qua chuyển đổi mô hình, cấu trúc hoặc văn hoá; thuyết phục, lên lộ trình và đảm bảo nhân viên đồng hành.Áp dụng: Tập đoàn mở rộng, hợp nhất hay thay đổi mô hình hoạt động sẽ cần năng lực này để giảm ma sát nội bộ. Tư duy chiến lược kết hợp khả năng ra quyết định nhanh (Strategic th
14/03/2026 05:14
Văn Hóa Doanh Nghiệp 2026: "Vũ Khí Bí Mật" Trong Cuộc Đua Săn Nhân Tài
Trong cuộc đua giành giật nhân tài khốc liệt năm 2026, lương thưởng và phúc lợi chỉ còn là "điều kiện cần" để tiếp cận ứng viên. Văn hóa doanh nghiệp mới chính là "điều kiện đủ" và là yếu tố sống còn quyết định việc nhân tài sẽ cống hiến lâu dài hay rời đi ngay sau khi kết thúc thử việc. Thực tế chứng minh, nhiều chuyên gia sẵn sàng từ bỏ mức lương "khủng" tại các tập đoàn có môi trường độc hại để tìm đến những tổ chức nhỏ hơn nhưng có giá trị cốt lõi đồng nhất. Vậy văn hóa doanh nghiệp ảnh hưởng thế nào đến nhân tài? Hãy cùng các chuyên gia nhân sự bóc tách vấn đề này. 1. Tác động kép: Bộ lọc thông minh và Sợi dây gắn kếtVăn hóa doanh nghiệp không chỉ là những khẩu hiệu treo trên tường; nó là "hệ điều hành" chi phối mọi hành vi trong tổ chức. Tác động của nó lên nhân tài diễn ra qua hai giai đoạn then chốt: 1.1. Giai đoạn thu hút: Tấm danh thiếp định vị thương hiệu tuyển dụngỞ giai đoạn này, văn hóa đóng vai trò là một bộ lọc tự nhiên. Nó không chỉ mời gọi những người phù hợp mà còn l
13/03/2026 07:40
