MỘT VÀI BÍ KÍP NHỎ GIÚP NTD KHÔNG BỊ MẤT ỨNG VIÊN VÀO PHÚT CUỐI

Có phải bạn đã từng:

- Rất khó khăn để có thể thu hút và sàng lọc được những ứng viên phù hợp nhất về với đội ngũ.

- Mất rất nhiều thời gian chờ đợi ứng viên bàn giao công việc để sẵn sàng nhận việc, đến phút thứ 89 thì ứng viên lại từ chối nhận việc.

- Ứng viên tiềm năng của bạn bị dao động bởi các offer khác.

Đừng để mọi nỗ lực bị đổ bể vào phút cuối của quy trình tuyển dụng nhé. Khi bạn đã tìm thấy ứng viên lý tưởng của mình và họ đã chấp nhận công việc, hãy áp dụng vài bí quyết sau đây để giữ cho họ hứng thú, khiến họ cảm thấy đã là một phần của Đội và mong chờ được đồng hành cùng với bạn:

Đầu tiên đó chính là hãy gọi điện hoặc nhắn tin chính xác cảm giác vui mừng của bạn khi gặp được ứng viên và hứa hẹn bạn sẽ gửi Thư mời làm việc cho họ ngay khi bạn sắp xếp được thời gian. Và hãy hãy làm điều này sau tối đa 12 giờ kể từ buổi trao đổi cuối cùng. 

Tiếp đến hãy gửi “Thư mời nhận việc” cho ứng viên muộn nhất sau 24 giờ kể từ ngày hai bên có trao đổi thống nhất cuối cùng.

Một điều quan trọng nữa là hãy phân công nhân sự giữ liên lạc, trao đổi với ứng viên thường xuyên. Hãy cho họ cơ hội được đặt câu hỏi, tìm hiểu về Công ty, đội nhóm và văn hóa Công ty trước ngày bắt đầu.

Ngoài những điều trên, chúng ta có thể làm thêm một bước nữa. Đó là hãy gửi thiệp chúc mừng và quà tặng (đặc biệt vào các ngày Lễ-Tết). Nếu bạn có bộ Welcome (áo thun polo của công ty hoặc các bộ phụ kiện khác chào đón nhân sự mới), hãy mang nó cho họ trước khi họ đến.

Trước ngày ứng viên đến nhận việc một ngày, hãy chắc chắn rằng khu vực làm việc và những thứ họ cần đã được chuẩn bị hoàn tất và chu đáo. 

Sau khi ứng viên họ đã đến nhận việc, thì để giữ chân tạo điều kiện làm việc tốt nhất cho họ hãy làm một số điều sau:

Phân bổ một người bạn/đồng nghiệp (có tính cách chu đáo, vui vẻ, tận tình) để chỉ cho họ xung quanh và giúp họ sớm làm quen, hội nhập với sinh hoạt và phong cách làm việc tại ngôi nhà mới.

Chia sẻ, cùng lên kế hoạch giới thiệu, kế hoạch đào tạo và những mục tiêu rõ ràng cho ngày/tuần/tháng đầu tiên của họ. 

Vào ngày họ nhận việc, cử ít nhất 1 người quản lý cấp trên trực tiếp và các đồng nghiệp cùng có mặt để chào đón người mới với một tâm trạng vui tươi và tích cực. 

Sau ngày đầu, tuần đầu, tháng đầu, hãy để ý đến cảm xúc của họ và có các buổi gặp 1-1 để họ hiểu rằng bạn luôn dõi theo và sẵn sàng hỗ trợ họ.

Trên đây là một số bí kíp nhỏ để thu hút và giữ chân nhân tài. Nếu như bạn còn có các bí kíp khác hãy chia sẻ với tôi nhé.  Chúc bạn sẽ trở thành cục nam châm thu hút và gìn giữ nhân tài và có một team thật khỏe mạnh, gắn kết.