TỰ TUYỂN DỤNG VS THUÊ DỊCH VỤ HEADHUNT: GIẢI PHÁP NÀO HIỆU QUẢ HƠN CHO DOANH NGHIỆP?

Trong môi trường kinh doanh đầy biến động "" Ghế trống "" là một trong những rủi ro lớn nhất đối với doanh nghiệp. 

Câu hỏi đặt ra cho nhiều nhà lãnh đạo: 

Nên tự tuyển nội bộ, hay thuê dịch vụ headhunter chuyên nghiệp?

Cùng HRL phân tích chi tiết ưu - nhược điểm của từng giải pháp, kèm theo case study thực tế để bạn có góc nhìn rõ ràng hơn.

1. Tự tuyển nội bộ - Giải pháp tiết kiệm nhưng đầy rủi ro 

Ưu điểm :

- Tiết kiệm chi phí trực tiếp : Không phải trả phí dịch vụ cho headhunter.

- Kiểm soát toàn bộ quy trình : Doanh nghiệp chủ động trong từng bước tuyển dụng.

- Hiểu rõ văn hóa nội bộ : Bộ phận HR biết chính xác ""chất"" ứng viên cần tìm.

Nhược điểm :

- Thời gian kéo dài: Trung bình mất 3-6 tháng để tuyển được 1 vị trí cấp cao.

- Ứng viên hạn chế: Chủ yếu là những người đang ""active"" tìm việc, bỏ lỡ nhóm ứng viên thụ động - vốn chiếm hơn 70% thị trường 

- Rủi ro tuyển sai: Một hire sai ở cấp C-Level có thể khiến doanh nghiệp mất hàng tỷ đồng so sai lầm chiến lược hoặc mất nhân sự kế cận..

📌Case thực tế: Một công ty startup công nghệ tự tuyển COO trong 4 tháng nhưng không tìm được ứng viên phù hợp. Trong thời gian đó, các dự án vận hành bị đình trệ, burn rate tăng, và cuối cùng họ vẫn phải tìm đến headhunter để xử lý khẩn cấp.

2. Thuê Headhunter - Đầu tư cho hiệu quả lâu dài 

Ưu điểm 

- Tiếp cận mạng lưới ứng viên "ẩn": Headhunter có kho dữ liệu ứng viên  & Netwwork rộng, giúp tìm ứng viên đang " không công khai tìm việc" nhanh chóng.

- Tốc độ nhanh hơn : Trung bình HRL chỉ mất khoảng 2-7 ngày để lấp ghế C- level.

- Giảm rủi ro tuyển sai: Headhunter sàng lọc kỹ năng, kinh nghiệm, văn hóa và phỏng vấn trước 1 vòng -> tăng tỷ lệ thành công cao hơn.

- Bảo mật thông tin: Nhũng vị trí cấp cao thường khá nhạy cảm trong nội bộ doanh nghiệp, do đó sẽ cần bảo mật hơn.

- Dịch vụ bảo hành : Cam kết thay thế miễn phí nếu ứng viên rời đi trong thời gian thử việc, ngoài ra với HRL vẫn tiếp tục take care khách hàng cho dù đã sử dụng xong dịch vụ và cần hỗ trợ thêm. 

Nhược điểm

- Chi phí dịch vụ cao: Thường dao động từ 20–30% gói lương năm đầu tiên của ứng viên.

- Phụ thuộc đối tác: Doanh nghiệp cần chọn headhunter uy tín để đảm bảo chất lượng.

📌 Case thực tế: Một doanh nghiệp logistics hợp tác cùng HRL để tuyển CEO. Trong vòng 30 ngày, HRL cung cấp shortlist 5 ứng viên chất lượng, Doanh nghiệp chọn được người phù hợp và giúp tăng trưởng doanh thu 25% trong quý sau.

3. So sánh nhanh: Tự tuyển vs Thuê dịch vụ cung ứng nhân lực.

4. Doanh nghiệp nào nên chọn giải pháp nào?

• Startup/SME: Có thể bắt đầu bằng tự tuyển, nhưng nếu vị trí cốt lõi (CEO, COO, CFO) trống quá lâu → nên tìm headhunter để tránh mất cơ hội.
   
• Tập đoàn lớn: Nên hợp tác với headhunter cho các vị trí chiến lược, bởi thời gian và chất lượng ứng viên là yếu tố quyết định.
   

• Doanh nghiệp tăng trưởng nhanh: Không nên mạo hiểm tự tuyển, vì mỗi ngày ghế trống = doanh thu cơ hội mất đi.

   

5. Kết luận: Tự tuyển hay thuê dịch vụ cung ứng nhân lực?

Không có đáp án đúng tuyệt đối. Nhưng với những vị trí cấp cao, hiếm và quan trọng, thuê dịch vụ cung ứng nhân lực  giống như đầu tư bảo hiểm – tốn chi phí nhưng tiết kiệm rất nhiều rủi ro và cơ hội bị bỏ lỡ.

📩: Nếu doanh nghiệp của bạn đang gặp khó khăn trong việc tìm kiếm nhân sự cấp cao, hãy liên hệ HRL ngay hôm nay để được tư vấn giải pháp cung ứng nhân lực phù hợp, nhanh chóng và an toàn.

--------------------------------------------------------

🔹 HRL- TỐC ĐỘ - TẬN TÂM - TỐI ƯU

📞 Hotline: 0877 514 888

📧 Mail: [email protected]

🌐 Website: hrl.vn

🌐 Linkedln: https://www.linkedin.com/company/humanresourceslink

🌐 Facebook:https://www.facebook.com/profile.php?id=61568028538145

👉 Liên hệ ngay – Nhận ứng viên phù hợp trong vòng 3-7 ngày!