Cuối năm 2025, Deloitte công bố báo cáo APEC CEO Survey – tài liệu chiến lược được các lãnh đạo khu vực đặc biệt quan tâm. Báo cáo phản ánh góc nhìn của hơn 1.000 CEO tại 18 nền kinh tế APEC về:

• Xu hướng nhân sự

• Rủi ro kinh tế

• Đầu tư vào công nghệ

• Tối ưu vận hành

• Chiến lược tăng trưởng giai đoạn 2025–2027
   

Trong bối cảnh Việt Nam là một trong những nền kinh tế tăng trưởng nhanh nhất khu vực, những insight này đặc biệt quan trọng cho CEO, HRD, CHRO và các doanh nghiệp đang chuẩn bị bước sang 2026.

Dựa trên góc nhìn của HRL – đơn vị Headhunt & Tư vấn nhân sự cấp trung – cấp cao tại Việt Nam — dưới đây là phân tích 10 insight quan trọng nhất và doanh nghiệp Việt cần làm gì để sẵn sàng cho 2026.

⭐ INSIGHT 1: CEO APEC lo ngại thiếu hụt nhân tài hơn cả suy thoái kinh tế

Deloitte ghi nhận:

47% CEO xem “khủng hoảng nhân tài” là rủi ro lớn nhất ảnh hưởng tăng trưởng.

Đặc biệt với ngành:

• Công nghệ

• Tài chính

• Sản xuất

• Chuỗi cung ứng

• Data & AI
   

🔹 Doanh nghiệp Việt cần làm gì?

• Đầu tư dài hạn vào chiến lược thu hút – giữ chân nhân sự chủ chốt.

• Xây dựng pipeline kế thừa (talent pipeline).

• Hợp tác với headhunter để mở rộng nguồn ứng viên thụ động (passive talent).

⭐ INSIGHT 2: 68% CEO chuẩn bị tăng đầu tư vào AI & tự động hóa

CEO APEC kỳ vọng AI sẽ:

• Tăng năng suất 20–40%

• Giảm chi phí vận hành

• Rút ngắn thời gian triển khai dự án

• Hỗ trợ ra quyết định nhanh hơn
   

🔹 Doanh nghiệp Việt cần làm gì?

• Đào tạo nhân viên AI literacy (hiểu – dùng – ứng dụng).

• Tuyển các vị trí Data, AI Engineer, Automation Specialist.

• Tái cơ cấu quy trình bằng automation.
   

⭐ INSIGHT 3: Năng lực lãnh đạo thay đổi là nền tảng cạnh tranh mới

CEO APEC nói rằng họ ưu tiên:

“Lãnh đạo có tư duy thích nghi – đổi mới – tự học.”

Tức là:
 Không đổi tư duy = không còn phù hợp.

🔹 Doanh nghiệp Việt cần làm gì?

• Đào tạo leadership cho cấp trung & cấp cao.

• Tuyển lãnh đạo có tư duy hiện đại (data-driven, growth mindset).

• Đánh giá lại đội ngũ theo năng lực tương lai, không chỉ kinh nghiệm.
   

⭐ INSIGHT 4: 62% doanh nghiệp lo ngại nhân sự hiện tại chưa đủ kỹ năng cho công việc mới

Kỹ năng lỗi thời đang là nguy cơ thật sự.

🔹 Doanh nghiệp Việt cần làm gì?

• Xây lộ trình đào tạo 2026: AI – Data – Quản trị dự án – Tư duy chiến lược.

• Khuyến khích nội bộ nâng cấp kỹ năng.

• Tuyển người có capacity (tiềm năng), không chỉ competency (kỹ năng hiện tại).
   

⭐ INSIGHT 5: Nhân viên muốn linh hoạt – doanh nghiệp muốn hiệu quả

CEO APEC chia sẻ mô hình “Hybrid performance model” đang trở thành tiêu chuẩn mới.

🔹 Doanh nghiệp Việt cần làm gì?

• Thiết lập KPI rõ ràng cho làm việc linh hoạt.

• Dùng OKR cho đội nhóm để đo hiệu suất minh bạch.

• Đầu tư hệ thống quản lý công việc (Notion, Jira, ClickUp...).

⭐ INSIGHT 6: Lương không còn là yếu tố giữ chân số 1

Deloitte ghi nhận 3 yếu tố giữ chân nhân tài:

1. Cơ hội phát triển

2. Tính minh bạch trong tổ chức

3. Môi trường làm việc tích cực & ít “drama”
    

🔹 Doanh nghiệp Việt cần làm gì?

• Tạo bầu không khí hợp tác – tôn trọng.

• Minh bạch thông tin, giảm các xung đột nội bộ.

• Xây lộ trình thăng tiến rõ ràng.
   

⭐ INSIGHT 7: Tuyển dụng đang dịch chuyển từ “đợi ứng viên” sang “tìm ứng viên”

Ứng viên giỏi ngày càng thụ động, không chủ động tìm việc.

🔹 Doanh nghiệp Việt cần làm gì?

• Tăng tuyển dụng chủ động qua headhunter.

• Xây thương hiệu tuyển dụng (EVP).

• Tối ưu JD để thu hút ứng viên chất lượng.
   

⭐ INSIGHT 8: Doanh nghiệp muốn mở rộng quốc tế — nhưng thiếu nhân sự phù hợp

Xu hướng mở văn phòng tại Singapore, Úc, Nhật, Thái ngày càng tăng.

🔹 Doanh nghiệp Việt cần làm gì?

• Tuyển nhân sự biết tiếng Anh & có kinh nghiệm thị trường quốc tế.

• Tăng cường tuyển các vị trí hybrid: Business Analyst, Product Manager, Operation Manager có tư duy toàn cầu.
   

⭐ INSIGHT 9: CEO APEC bắt đầu ưu tiên “wellbeing” cho nhân viên

Doanh nghiệp nhận ra rằng:

"Nhân viên kiệt sức = doanh nghiệp rủi ro cao."

🔹 Doanh nghiệp Việt cần làm gì?

• Tối ưu khối lượng công việc.

• Đào tạo quản lý tránh micromanagement.

• Tăng tính linh hoạt & nghỉ bù.
   

⭐ INSIGHT 10: 2026 sẽ là năm cạnh tranh nhân sự khốc liệt nhất trong 10 năm

CEO dự báo chi phí giữ chân nhân sự sẽ tăng mạnh, đặc biệt:

• Tech Talent

• Data Talent

• Finance & Accounting

• Supply Chain

• Senior Manager & Leaders
   

🔹 Doanh nghiệp Việt cần làm gì?

• Chuẩn bị ngân sách nhân sự 2026 ngay từ bây giờ.

• Xây chiến lược xây – mượn – mua nhân tài (build – borrow – buy).

• Hợp tác dài hạn với headhunter để không bị động khi cần tuyển nhanh.

🎯 Kết luận: 2026 sẽ là cuộc chơi của những doanh nghiệp đầu tư vào con người và công nghệ

Các CEO APEC đã nhìn thấy rất rõ:

• AI sẽ tái định nghĩa năng suất

• Nhân tài sẽ quyết định tăng trưởng

• Lãnh đạo phải học nhanh hơn thị trường

• Văn hoá sẽ là lợi thế cạnh tranh dài hạn

• Headhunt sẽ là kênh tuyển dụng chiến lược, không còn chỉ là “giải pháp tạm thời”
   

Doanh nghiệp Việt muốn không bị bỏ lại phía sau cần:

✔ Xây chiến lược nhân sự dài hạn

✔ Phát triển lãnh đạo & đội ngũ

✔ Ứng dụng AI & tự động hóa

✔ Tăng tốc độ tuyển dụng

✔ Hợp tác với đơn vị headhunt chuyên nghiệp

💼 HRL – Kết nối nhân tài - Dẫn lối thành công

HRL đồng hành với doanh nghiệp Việt trong:

• Tuyển dụng cấp trung – cấp cao
   

• Tuyển nhân sự IT & Non IT
   

• Tư vấn tái cấu trúc & chiến lược nhân sự
   

• Xây pipeline nhân lực 2025–2026

#HRL #Deloitte #APEC2025 #NhanSu2026 #Headhunt #BlogHR #TuyenDung 

-------------------------------------------

🔹 HRL- TỐC ĐỘ - TẬN TÂM - TỐI ƯU

📞 Hotline: 0877 514 888

📧 Mail: [email protected]

🌐 Website: hrl.vn

🌐 Linkedln: https://www.linkedin.com/company/humanresourceslink
🌐 Facebook:https://www.facebook.com/profile.php?id=61568028538145

👉 Liên hệ ngay – Nhận ứng viên phù hợp trong vòng 3-7 ngày!"