Mô hình Harvard – Hướng đến sự phát triển bền vững

Ra đời từ năm 1984 tại Đại học Harvard, mô hình này nhấn mạnh rằng nhân sự không chỉ là một phần hỗ trợ mà còn là yếu tố cốt lõi trong chiến lược kinh doanh. Đây là lựa chọn lý tưởng cho các tập đoàn lớn và doanh nghiệp đang trong quá trình tái cấu trúc, bởi nó giúp cân bằng giữa lợi ích của nhân viên và mục tiêu kinh doanh. Mô hình này được đánh giá cao vì tính toàn diện, khi xem xét nhân sự dưới nhiều góc độ như văn hóa tổ chức, động lực làm việc và hiệu quả kinh doanh.

Mô hình Michigan – Liên kết nhân sự với hiệu suất kinh doanh

Được phát triển bởi Đại học Michigan, mô hình này tập trung vào sự liên kết giữa nhân sự và kết quả kinh doanh. Nó phù hợp với các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs) hoặc các công ty hoạt động trong lĩnh vực bán lẻ, sản xuất và dịch vụ tài chính. Với cách tiếp cận đơn giản nhưng hiệu quả, mô hình Michigan giúp tối ưu hóa nguồn lực nhân sự mà không cần một hệ thống quá phức tạp, từ đó nâng cao năng suất và lợi nhuận.

Mô hình 5P – Đồng bộ chiến lược nhân sự với doanh nghiệp

Mô hình 5P, được nghiên cứu bởi Schuler, tạo ra sự kết nối chặt chẽ giữa chính sách nhân sự, thực tiễn làm việc và chiến lược phát triển doanh nghiệp. Đây là lựa chọn lý tưởng cho các tổ chức lớn hoặc những doanh nghiệp muốn xây dựng một hệ thống nhân sự bài bản và dài hạn. Khi áp dụng mô hình này, doanh nghiệp có thể tạo ra một môi trường làm việc chuyên nghiệp, giúp phát triển tài năng và gia tăng sự gắn kết của nhân viên.

Mô hình Ulrich – Nhân sự là đối tác chiến lược

Là một trong những mô hình nhân sự phổ biến nhất hiện nay, mô hình Ulrich được nhiều tập đoàn như Google, Unilever và Microsoft áp dụng. Điểm đặc biệt của mô hình này là sự phân chia nhân sự thành bốn vai trò chính: Đối tác chiến lược, Chuyên gia hành chính, Nhà vô địch nhân viên và Tác nhân thay đổi. Với cách tiếp cận này, bộ phận nhân sự không chỉ thực hiện các công việc hành chính mà còn đóng góp trực tiếp vào sự phát triển của doanh nghiệp. Đây là mô hình lý tưởng cho các công ty có quy mô nhân sự lớn hoặc đang trong quá trình chuyển đổi số.

Không có mô hình nhân sự nào là hoàn hảo cho tất cả doanh nghiệp. Lựa chọn mô hình phù hợp phụ thuộc vào quy mô, lĩnh vực hoạt động và chiến lược phát triển của từng công ty. Một doanh nghiệp đang mở rộng nhanh chóng có thể cần một mô hình linh hoạt như HR 4.0, trong khi một tập đoàn lớn có thể ưu tiên mô hình Harvard hoặc Ulrich để xây dựng một hệ thống nhân sự bền vững.

Bạn đang tìm kiếm mô hình nhân sự phù hợp cho doanh nghiệp của mình? Dịch vụ Headhunt HRL chúng tôi sẽ đồng hành cùng bạn trong quá trình tối ưu hóa nguồn nhân lực và phát triển tổ chức! ????